一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义 。人力资源是企业长远发展最重要的战略资源，培养造就青年人才是共青团组织义不容辞的责任。如何引导青年投身建设，为企业长远发展培养更多的青年人才队伍，成为新时期企业团组织的新课题、新任务。根据上级团委实施“青工技能振兴计划”的意见，结合学校发展实际，我们先后以研讨会、座谈会、团干培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。

二、切实将实施“青工技能振兴计划”作为提高青工技能、促进经济发展和社会进步的有效载体，认真对待，精心谋划。1、加强协调，整体推进。建立了组织领导机构，成立了由校党政领导牵头，实习厂、教务处、培训处、团委共同组成的工作领导小组，定期召开工作联席会，统一研究部署ag线上国际青年技能提升和振兴工作。形成了党政领导挂帅，团委牵头协调，各职能部门密切配合协作的运行机制，为“青工技能振兴计划”的实施提供了强有力的组织保障。 2、明确目标，落实责任。与培训部门确定了“青工技能振兴计划”工作目标，即用三年时间，使青年职工100%接受培训，青年高技能人才增加两倍，使80%以上参加“计划”的青年职工提升一个技术等级。并将目标和任务进行了三级分解，做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实，实现了措施到位、责任到人。 3、完善机制，强化指导。学校团委结合各部门专业特性，确定活动实施计划。在组织实施过程中，强化5个环节即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运行机制；注重抓好6个结合即各项活动与生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与共青团的品牌活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合。并定期组织工作汇报会、工作交流会，及时了解和把握各个部门活动的推进情况，研讨交流实施"青工技能振兴计划" 开展活动的有效工作方式，确保活动取得实效。

三、抓活动实践，为青工成长成才搭建舞台 1、结合ag线上国际特点开展“学校成功我成才"主题活动，培养青年树立岗位成才意识。从岗位技能、岗位文明、岗位效益、创效能力、质量安全等五个方面进行考核，每月考核打分，由团委、教务处、培训处组成的考核小组每季进行考核，每年进行评比表彰，并将考核中成绩优异的青工纳入工厂后备人才库，进行重点培养推荐。2、是深化“导师带徒”活动，加大青年技能人才的培养。通过几年来的实践，导师带徒活动在ag线上国际已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。根据实际情况，我们制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。在学校处于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在活动中，我们总结了以往的经验，在内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优对多”的方法，以青年技术人员拜老工程师、多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺等形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为学校培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应企业改革与发展的需要。3、深入开展“五小”活动。通过开展“小窍门、小技巧、小绝活”先进操作法的评选活动，不断发现挖掘先进的工作方法和经验。 4、进一步深化“号手”活动。通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动，从提高青年的职业道德和职业技能出发，以体现先进性的创建标准和争当标准要求青年，引导青年奋发向上。5、全面开展技术创新活动，提高青工创新能力。 6、开展技能培训月活动。我们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把每年9月定为“青工技能培训月”， 每年参加岗位练兵的青工达20多人次。工作中，我们还把青工技术培训活动纳入到了企业管理全过程，把青工的表现及成绩与他们评职、进级进行挂钩。