【团队建设】团队激励的九个方法
文章来源：发表时间：2016年10月1日
一、目标激励
将招生工作的大、中、小目标和远、中、近目标相结合，使成员在工作中时刻把自己的行为与团队的目标紧紧联系在一起，期待好的成绩与收获。
二、感恩激励
常怀一颗感恩心去做事，祛除报怨，保持阳光心态，享受快乐人生。
三、引导激励
对于恐惧退缩成员，要肯定长处、建立信心；
对于缺乏干劲成员，要指出弊端、陪同工作；
对于狂妄自大成员，建议实事求是、扎实工作。
四、数据激励
运用数据显示阶段性成绩，更有可比性和说服力，激励成员的进取心。对于有差距的成员也会有紧迫感，从而迎头赶上。
五、行为激励
一个成功的团队之所以成功，其关键在于团队领导99%的行为魅力以及1%的权利行使。
六、奖励激励
奖励是对团队成员的业绩或行为给予充分的肯定和奖赏，使这种行为或成绩得以巩固和发展。奖励分物质和精神奖励两种，制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则更有效果。
七、关怀激励
对团队成员做到“九个了解”和“九个有数”。了解成员的姓名、生日、家庭、特长和个性等，对成员的思想品德、工作状况、住房条件、身体和学习情况及社会交往做到心中有数。
八、典型激励
树立团队中典型人物和事例，营造示范效应，鼓励成员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。
九、集体荣誉激励
通过给予集体荣誉，培养集体意识与团结精神，使成员为自己能成为团队一员而自豪，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
招生就业处
马丽
2016.09.30